随着固安捷中国管理层的收购与分离完成，我的万物集需要向国内外更广泛的受众提供全面的客户解决方案，同时在包括客户、供应商、投资者等在内的业务合作伙伴中建立全新本土化品牌形象。

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我的万物集期望在短时间内走出固安捷的影响，并在中国建立自己的影响力。面对这一挑战，我的万物集咨询了品牌体验机构迈则，寻求品牌迁移指导。

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固安捷与迈则团队密切合作，与我的万物集的高级管理团队共同助力品牌复兴。我们的全面解决方案涵盖了从制定新的品牌定位到更新品牌识别和视觉系统，以及制定品牌传播策略。

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为了实现新的品牌定位，我们开发了品牌信息室。有了它，我的万物集在与不同受众进行沟通时，可以适当强调不同的信息，又与全新品牌定位平台保持一致。 制定了明确的品牌定位之后，我的万物集需要梳理主品牌与其产品和服务之间的关系，以便长期系统地管理品牌。我们洞察固安捷和快扣这两个国际标杆品牌，获取品牌架构的经验教训。基于这些见解，我们深入评估了我的万物集的品牌竞争力和品牌战略，采用严谨的内部分析和全面的客户分析。通过品牌能力评估、品牌战略和基准品牌研究，我们设计了品牌架构以管理其所有服务。此外，我们为未来的品牌架构制定了计划，以帮助我的万物集在业务扩展时更好地管理其品牌组合。

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我们了解品牌识别对于塑造消费者感知的重要性。因此，我们提供了语言和视觉解决方案。在语言解决方案方面，我们为品牌打造全新中文品牌名称：“MyMRO 我的万物集”，中文品牌口号：“维万物 成万务”，以及品牌口号：“MyMRO 是我的 MRO 智慧总管”。我们旨在通过这些品牌元素展示，我的万物集通过其多样化的产品类别和在数字管理方面的卓越平台优势，帮助终端用户达成商业目的并实现进步。

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在视觉解决方案方面，我们为我的万物集定制吸睛的视觉识别，包括标识、排版和色彩系统指南。同时，我们负责我的万物集的品牌资产管理与应用，包括品牌辅助图形的开发、品牌资产放置指南、应用与示范，通过视觉识别有效地向目标受众传达和强化对品牌本质的理解。

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为了使我的万物集的新品牌形象广为人知，我们为我的万物集制定了一个强大而全面的营销计划，以帮助指导该品牌做出明智的品牌传播决策并保持品牌一致性。我们为我的万物集制定的营销策划包括公共关系战略、社交媒体战略和内容架构，以此为指导，使品牌能够通过多渠道与所需受众建立联系。

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2022 年，我的万物机全新品牌形象和品牌信息成功落地，为品牌在中国市场的重新启动呈现全新的面貌。与此同时，我们精心设计的品牌传播策略也为其品牌年轻化之旅起到了带头作用，显著提升了我的万物机作为中国国内自主品牌的品牌认知度。

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