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会议第一天，由Infinity Ventures Crypto 的合伙人 Akio Tanaka、ThunderCore 首席执行官兼联合创始人 Chris Wang、Crunchyroll 联合创始人兼前首席执行官 Kun Gao 以及烂番茄联合创始人兼首席执行官 Patrick Lee 发起讨论。这几位讲者均来自拥有活跃社群的 Web2 公司，他们对未来互联网的转变有着独特的见解。我们都知道社群是 Web3 的一大关键要素， 但这到底意味着什么呢？对于 Web2 公司，对于社群普遍的预期是只有 1% 的用户会创造内容，10%的用户会以某种方式进行互动，而剩下的 90% 则只会消费浏览。值得注意的是， 同样是创造内容、互动或消费浏览，在Web3 公司和产品中，三项将各占比多少？对其的预期又是否切合实际？在未来，这涉及到互联网公司的“原生性”。正如一切对于科技技术的应用，任何公司均可选取最适合自己的那一项技术纳为己用，不同的公司也可以根据自己实际情况在不同程度上采纳 Web3 技术，而互相不会产生任何冲突。当今，Web2 公司已经可以将 Web3 功能兼容到他们的产品之中，例如通过 NFT 为消费者提供真正的数字资产所有权。目前对于 NFT，已有很多实例证明其在技术上的可行性，而NFT未被广泛推行，主要是因为 NFT概念营销的缺席，尤其是在NFT常与诈骗相关行为关联的背景下。但要认清的是，Web2 公司将产品与NFT技术结合并不是向 Web3 原生产品的完全过渡。若要做到完全过渡，其必须大幅度放开对产品的发展方向和相关市场经济的控制权。

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在另一项议程中，Thirdverse 的创始人兼首席执行官 Hironao Kunimitsu 提出他对 Web3 时代娱乐的见解。对于区块链游戏，他指出目前的主要问题是：1）首先，缺乏实用型代币的使用场景，导致区块链游戏在取得初步成功后必定会产生金融灾难；2）其次是缺乏社交和多人游戏体验；3）最后是很多游戏本身可玩性不高。另外对于许多 NFT & PFP（即Profile Picture，个人头像）项目，Hironao 也指出了其商业模式的本质问题：由于 PFP 项目的成功大多是得益于其紧密且封闭的社群，所以根本上它只是盘小生意。为了拓展业务，项目主试图创造新的 IP，但 IP 创造历来都不是分布式或社群主导的，而是高度中心化的、由伟大的艺术家个人所主导的。这一切将如何共同运作，形成可持续的商业模式呢？作为新的热门领域，Web3 存在的问题同样也是业务增长和创新的机会。作为投资者，Hironao 相信像 Labrado 这样的创新游戏将引领下一代区块链游戏。而作为企业家，他正在推出 SUPER SAPIENSS 等 NFT 项目，以应对 IP 创造和分销的新商业模式。

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接着，迎来为期 2 天的会议中的一大亮点—— Animoca Brands 的创始人 Yat Siu 的主题演讲。Yat Siu 围绕 NFT 和游戏所带来的颠覆性力量，分享了他的远见。他参考最早街机时代的游戏，指出：数字游戏体验如此强大，以至于推动了包含 GPU、游戏机和街机空间在内的多个完整行业的兴起。如今，借助 NFT，游戏行业将持续发展，并且在其发展过程中，将有更多行业冉冉升起。为此，Siu 做了一个类比。现在的游戏业好比是一个租赁行业，我们可以将其理解为：游戏玩家向游戏设计公司租用内容体验，租用获得许可的 IP 为化身，以及租用使用游戏平台的道具和工具的权利。然而，借助区块链和 NFT 技术，每个人都可以成为游戏、IP 或道具等数字资产的所有者，从债务人的身份摇身一变为债权人，也将突破游戏领域的桎梏扩张为更大的行业。区块链游戏行业另一个源源不断向上发展的原因是，当创作者获得盈利，他们会进行资金回投。但当大型科技公司盈利时，他们并不会这么做。目前，因为游戏需要有足够的资金投放广告才能吸引玩家，所以大多数手机游戏的收入仍流向大型科技平台。但经济是建立在广泛的财产和利润所有权之上的。因此，随着 NFT 赋予创作者所有权和利润，这将有助于整个市场的发展。此外，在 NFT 和 Airdrop 的帮助下，独立游戏制作者可以减少对广告的依赖，有效降低获客成本，让更多创作者得以启动自己的游戏项目，让更多创新变为现实。最后，Siu 还谈及加密货币交易所FTX 破产所激化的币圈危机。他认为，清理掉市场中行为不端的竞争者是件好事。同时，因为亚洲国家对于加密货币相关的政策和措施做得更好，所以这场危机对西方的影响更大。对于这一看法，迈则深以为然。

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另一有力洞察来自 The Partner 创始人 Hugo Chou、UNH3O & Passion Labs 联合创始人兼首席执行官 Keegan Huang、Animoca Brands Japan 联合创始人兼首席运营官 Kyoya Okazawa 以及保时捷汽车台湾市场总监 Daniel Feucht。他们更深入地讨论品牌和IP的概念。首先，Web3 技术及其实践可以为包含 IP 和品牌在内的企业资产负债表上的无形资产带来能见度和可衡量性，因此 Web3 技术及其实践应是为企业创造价值的其中一部分。可见，Web3 转型也可被称为一次触及所有企业的全面的财政变革。其次，在品牌和社群管理方面，理想的状态是，自然的人际和社群关系与数字所带来的无地理限制、沟通记录、行为验证、定量数据等优势相结合。而 Web3 正使我们更接近这一愿景，因为它允许更多形式的数字社群机制出现。目前，相当一部分活跃且交流紧密的社群已经发现社交媒体平台过于笼统且难以满足他们的需求。另外仅是加入“官方社群”对于这些人也明显不够，他们更想建立自己的圈层、发挥自己的创造力，而 Web3 恰好迎合了这些新需求。最后，与会者们提出以保持一致性为目标的品牌管理思维在具有天然社群属性的 Web3 环境中行不通，并敦促品牌和营销人员重新思考 Web3 时代的社群管理准则。

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Web3 还处于起步阶段。尽管 Web3 环境下的商业模式存在不同的挑战，例如社群的定位和功能、市场教育与建设、以及如实用型代币等具体科技的使用场景，迈则仍相信越来越多的新产品、新服务和新兴业务关系将继续在 Web3 和元宇宙中诞生。企业领导者应当着手制定针对 Web3 和元宇宙的品牌战略，并开始试行。